《能力陷阱》第四期:成为一名优秀领导者的进步阶段
2020-04-15 17:21:28

万事皆烦恼,唯有读书高

书从眼前过,知识全入脑。


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《能力陷阱》本书的价值:

本书深刻揭示职场的三大观念陷阱,提出“先行动,后思考”的方法,打破了传统领导者的养成法则,帮助那些渴望成为优秀领导者的人学会如何扩展业务范围,如何提出更好的策略性意见,以及如何扩建人际关系网络并引领他们朝着不同的方向发展自己。


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编者按:

[美] 埃米尼亚·伊贝拉(Herminia Ibarra)

全球50大管理思想家(Thinkers50)之一,哈佛商学院巡视委员会成员,欧洲工商管理学院组织行为学教授,世界经济论坛全球议程理事会成员,职业与领导力发展方面的权威专家,主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展,在《哈佛商业评论》及各类顶级学术期刊上发表过大量文章。


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读此书你讲获得:

1、了解打破传统观念的职场三大陷阱

2、了解领导者的思考方式及行为特征

3、提升领导力的具体改进步骤


金句精选:

1.我们很乐于去做那些我们擅长的事,于是就会一直去做,最终将使得我们一直只会做擅长的那些事。

2. 我们需要明白,越是在最忙的时候,越需要空出一些时间来应对一些意想不到的事。

3.坚持真实者的最大问题在于,他们是基于过去来定义真实性,因此他们认为改变就意味着失去了真实性。


关于内容

《能力陷阱》一书共4大内容,我们将分4期将本书的精华内容与小伙伴们分享。

本期分享此书的第四个内容:成为一名优秀领导者的进步阶段


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成为一名优秀领导者的进步阶段

 

很多改变的方法告诉你,你从开始就要想好改变后获得的结果是什么。但实际上,弄清楚你想要成为什么样的领导者是改变中最后一件需要做的事,而不是第一件。因为进步过程中可能有一些没有预想到的方式改变了你。

 尽管你不能预测未来到底会是什么样的,但在转变过程中,你可能经历以下五个阶段。

 

阶段一:发现差异

成年人的学习和改变大多数时候都是从对自己不满意,或是觉得很迷茫开始的,他们发现了自己的期望与别人的评价之间的差异。而这个差异往往能激励我们开始付出行动。

 

阶段二:只加不减

很多人在开始练习一些新技能的时候,会发现自己比以前忙很多。因为我们不会立即中断从前那些有价值的工作。只有当新工作获得足够回报并能让我们坚持下去后,我们才会减少之前的工作。

 

阶段三:混乱迷茫

个人改变的道路都是曲折的。我们都天真地希望改变过程是不断前进的,可也都清楚地知道这是不现实的。也许是因为自己的决心无法支持我们继续完成改变,也许是因为身边的人认为我们做不到,或是不认可我们的改变。这些压力都会消磨我们想改变的决心。

 

阶段四:重新设定前进方向

混乱迷茫阶段产生的那些困惑,使得我们回过头来重新审视自己之前所定下的目标。因为在设定它们的时候,我们并没有考虑到新的行为方式符不符合我们的目标可能性,所以最后我们不得不改变目标。这个时候,我们开始把外在表现力内在化——反思、修改,再设定一条正确的前进方向。

 

阶段五:内在化

内在化是改变的必经一步,它能帮助人们从所知及所做进一步走向认识自己。比如,一名管理者也许知道,在她演讲时不应该只是对稿念,而是应该用一种富有激情的演讲方式来感染员工。但如果她将这种鼓舞人心以及关心员工的价值观内在化,她将比之前更能展现出激情和感染力,因为这种演讲方式符合她的价值观。


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《能力陷阱》 此书的精华内容至此就与大家分享结束了,不知道小伙伴们看完是否有一股无形的动力,影响你的思想和心态呢?相信大家和我一样或多或少有些感想与感受。


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